Материал опубликован в журнале «Арсенал Отечества» № 5 (43) за 2019 г.

На площадке Международного авиационно-космического салона МАКС-2019 прошла пресс-конференция генерального директора АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ) Бориса Обносова, на которой он выступил с информацией о работе предприятия и ответил на вопросы журналистов. В последние годы КТРВ расширила сферы деятельности в тематике морского подводного оружия, минно-трального вооружения, радиоэлектронного вооружения для ВМФ, а также ракетного оружия для пилотируемой и беспилотной авиации.

Как сообщил Борис Обносов, в 2018 году совокупная выручка предприятий Корпорации достигла примерно 230 млрд рублей, чистая прибыль составила 28 млрд рублей. Темп ежегодного роста объема выручки КТРВ стабилен в течение многих лет и составляет 10–15%. В прошлом году был достигнут рекордный показатель выручки от поставок продукции инозаказчикам — свыше одного миллиарда долларов. Однако, как отметил глава корпорации, экспортная выручка, в отличие от долгосрочных контрактов по Гособоронзаказу, характеризуется заметными годовыми колебаниями.
Общая численность персонала предприятий КТРВ составляет сегодня примерно 55 тыс. человек. Средняя зарплата по Корпорации в целом достигает 54 тыс. рублей. Зарплата значительно варьируется от предприятия к предприятию и зависит от многих аспектов.
Затем Борис Обносов ответил на вопросы журналистов, представлявших ведущие российские средства массовой информации и зарубежные издания.
Журнал «Арсенал Отечества»: Какие работы проводит КТРВ по поставленным ранее системам ракетного вооружения (ремонт, модернизация, сопровождение жизненного цикла изделий)? Нам кажется, что доля таких работ в перспективе будет увеличиваться.
Ответ: Спасибо за вопрос. Вы абсолютно правы. Сегодня у нас большая часть — заказы на новое вооружение. Но это не значит, что мы забыли про те системы, которые были поставлены в предыдущие годы. У нас созданы на каждом предприятии — «финалисте» соответствующие подразделения, которые занимаются сопровождением жизненного цикла. Не говоря уже о конструкторских бюро, потому что всякая работа начинается с изучения состояния того или иного изделия: можно ли ему продлевать назначенный срок службы или нельзя, какова будет цена вопроса и так далее. Сегодня количество работ, которые мы проводим с Минобороны России и с инозаказчиками, растет. И в денежном выражении, и по количеству изделий.
Мы этим занимаемся регулярно, на постоянной     основе. Причем в последние годы госзаказ на наши изделия существенно возрос, что потребовало кардинально изменить подход к работе ремонтно-эксплуатационных подразделений. Сроки выполнения работ зачастую весьма сжатые, исчисляются не месяцами, а неделями. Мы стараемся выполнить задачи оперативно.
Конечно, ряд изделий уже вышли за пределы любых сроков службы, находясь в эксплуатации по 30–40 лет. Минобороны России выводит их из эксплуатации и передает нам по контрактам на утилизацию.
По тем изделиям, сроки службы которых можно продлить, мы проводим тщательную диагностику, особенно по двигательным установкам. Нашим предприятием АО «Рязанское конструкторское бюро «Глобус» разработана и поставляется автоматизированная система технического обслуживания и контроля вооружения «Ока», предназначенная для подготовки к боевому применению авиационных управляемых средств поражения и контроля их технического состояния. «Ока» измеряет до нескольких сотен параметров. Это модульная система, которая позволяет наращивать возможности при поступлении новых систем вооружения.
Техническое состояние изделий зависит и от условий хранения. Это было проблемой в 1990-е годы, сейчас же условия хранения совершенно другие, отвечают всем требованиям.
Но в целом вопрос непростой. Если в советское время вопросом поддержания технического состояния авиационных управляемых средств поражения занимались инженерно-технические службы Минобороны, то в 2000-е годы сложившаяся система исчезла. Многие вопросы переложены «на плечи» промышленности. Поэтому сейчас контракты должны заключаться на весь жизненный цикл, то есть от момента поставки изделия в войска и до его утилизации. Насколько это эффективно, покажет практика. Мы же делаем все возможное, чтобы те рекламации, которые поступают, не выходили за рамки допустимого.
Журнал «Арсенал Отечества»: по сообщению вице-премьера Юрия Борисова, закредитованность ряда предприятий ОПК достигла опасных величин. Каково положение в этой сфере у предприятий КТРВ?
Ответ: Не все обстоит идеально. Однако кредитный портфель Корпорации относительно невелик и составляет порядка 14 млрд рублей. В отдельные моменты, когда еще не выполнены заказы, задолженность больше, но все же покрывается нашими активами. Проблем с предприятиями, поставляющими финальную продукцию, у нас нет.
По отдельным предприятиям ситуация может быть и значительно сложнее. Мы прилагаем все усилия, чтобы улучшить их финансово-экономическое состояние. Я благодарен руководителям многих наших предприятий, которые находятся в лучшем положении и дают льготные займы субъектам, которые испытывают трудности. Могу перечислить предприятия, находящиеся в сложном положении. Это АО «Красный гидропресс» (г. Таганрог), некоторые недавно вошедшие в состав КТРВ предприятия Концерна «Гранит-Электрон». Мы внимательно изучили их финансово-экономическое состояние. Составлены антикризисные программы и надеюсь, что общими усилиями ситуация будет исправлена. Где-то придется пойти на объединение предприятий. Недавно завершен процесс присоединения АО «Завод «Двигатель» к АО «Концерн «Морское подводное оружие — Гидроприбор» (г. Санкт-Петербург). Ранее мы такой опыт получили, объединив в Омске конструкторское бюро и завод автоматики (сейчас — АО «Центральное конструкторское бюро автоматики»). Сегодня конструкторские бюро полностью самостоятельно, на мой взгляд, существовать не могут. У них обязательно должны быть производственные мощности. И наоборот.
Понимая сложное положение ряда предприятий, мы иногда сознательно идем на их интеграцию в состав КТРВ. Это касается Концерна «Гранит-Электрон». Почему? Холдинг относительно небольшой, но важный для КТРВ, поскольку потребителем около 60% его продукции является АО «ВПК «НПО машиностроения». Без компонентов, поставляемых Концерном «Гранит-Электрон», не обойтись. В связи с тем, что финансовое положение некоторых критически важных предприятий «Гранит-Электрона» неважное, существовала опасность потери ключевых звеньев технологической цепочки. Этого нельзя допустить с учетом стратегической важности проектов, реализуемых ВПК «НПО машиностроения». Мы не гонимся за количественным наращиванием субъектов, включаемых в Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение», а действуем планомерно, вдумчиво, выстраивая производственно-технологические контуры, постепенно выводя предприятия в нормальное финансово-экономическое положение.
Далее глава КТРВ ответил на вопросы журналистов других изданий.
Отвечая на вопрос о тенденциях развития тактического ракетного вооружения, Борис Обносов сказал, что в самом общем виде — это увеличение дальности, повышение точности, помехозащищенности. Говоря о важности критерия «стоимость-эффективность», Обносов заметил, что сегодня ракетное оружие — это дорогое вооружение. Но все равно стоимость высокоточных средств поражения остается в разы и на порядки ниже стоимости объектов поражения. Например, ПКР Х-35УЭ стоит несколько десятков миллионов рублей и весит 600 кг. И эта ракета с вероятностью 0,7–0,8 поражает корабли водоизмещением до 5000 тонн стоимостью в сотни миллионов и более. Причем свыше 70–80% надводного военного флота составляют как раз корабли этого водоизмещения.
Вторая тенденция — это миниатюризация авиационных средств поражения (АСП), снижение их веса и габаритов. Это требование предъявляется не только в связи с необходимостью размещать вооружение во внутренних отсеках самолетов, но также в связи с развитием БЛА. Снижение веса и габаритов АСП позволяет в разы увеличить боекомплект. Но определенное отставание по сравнению с конкурентами по массам и габаритам сохраняется, это отставание возникло в 1990-е гг. На сегодня основная причина этого — несовершенство элементной базы. Но работы по миниатюризации АСП ведутся. Уже созданы боеприпасы класса «воздух-поверхность» массой 250 кг, возможно в недалеком будущем будут освоены корректируемые авиационные бомбы (КАБ) калибром 50 и 100 кг. КТРВ полностью завершила испытания изделий типа КАБ-1500 и КАБ-500, оба изделия находятся в серийном производстве и поставляются в строевые части.
Имеется значительный прогресс в дальности применения КАБ. Если раньше с трудом достигалась дальность 20 км, то теперь КАБ-1500 имеет дальность 50 км, КАБ-500–40 км. То есть такая дальность позволяет использовать эти АСП без захода носителя в зону действия ПВО. Увеличивается дальность действия ракет «воздух-воздух» (РВВ). Сегодня дальность пуска ракет малой дальности соответствует дальности ракет средней дальности в прошлом, а ракеты средней дальности достигли показателей ракет большой дальности. А РВВ-БД имеет сегодня максимальную дальность пуска 200 км.
Еще одна тенденция — универсальность по носителям. Например, предшественница авиационной ракеты Х-35УЭ — ракета корабельного комплекса «Уран-Э» Х-35Э — используется и в составе наземного комплекса «Бал-Э». Х-35УЭ также находится на финальном этапе испытаний для береговых и корабельных комплексов, при этом ее дальность выросла в два раза, со 130 до 260 км.
Приоритетной задачей КТРВ является выполнение планов по развитию производства гражданской продукции и продукции двойного назначения. В целом по ОПК к 2025 году надо иметь 30% продаж продукции гражданского и двойного назначения, к 2030 году — 50%. Для решения этой задачи на каждом предприятии КТРВ созданы подразделения, которые занимаются развитием гражданского направления. В отличие от 1990-х годов, когда рынок был пуст — можно было выпускать хоть телевизоры, хоть пылесосы, сегодня рынок насыщен товарами, и войти в какой-либо сегмент непросто.
Но некоторые успехи уже имеются. В качестве примера Борис Обносов привел продукцию «Таганрогского литейного завода». Несколько лет назад на средства Корпорации был создан завод по производству высокопрочного серого чугуна. В настоящее время он вышел на прибыль. На МАКСе были представлены образцы анкеров, которые используются на железной дороге. Чтобы выйти на этот рынок, нужно было, помимо организации производства, пройти сертификацию и доказать, что этот высокоответственный узел может применяться на «гражданке».
В завершении пресс-конференции Борис Обносов поблагодарил собравшихся журналистов за встречу и внимание к деятельности КТРВ, отметил, что Корпорация смело смотрит в будущее и надеется на дальнейшие успехи. 

Последние материалы

Новости
Статьи
Блог

Партнёры

Реклама

Журнал онлайн

Подписка на журнал

Журнал «Арсенал Отечества» продолжает подписку на 2023 год.

По вопросам подписки для юридических лиц или приобретения журнала в розницу обращайтесь к С.А. Бугаеву
bugaev@arsenal-otechestva.ru
+7 (916) 337-14-17

Электронная подписка - https://www.ivis.ru/

Оформить подписку для физических лиц можно через компанию ООО «Деловая Пресса» тел. (499)704-1305, Email: podpiska@delpress.ru,
сайт: https://delpress.ru/information-for-subscribers.html  и ООО « Урал-Пресс Округ » http://www.ural-press.ru/catalog/

Стоимость годовой подписки — 15 000 руб.

Редакция журнала

Адрес редакции:
107023, г. Москва, ул. Большая Семёновская, д.32, офис 200

Телефон:
+7 (495) 777 23 14

E-mail:
info@arsenal-otechestva.ru